领导关系的形式因人而异，其主要形式包括：参与式领导、变革型领导、外部领导等。1、参与式领导：早期领导研究中提出的另一行为类别是参与式领导，或称“授能领导”和“民主领导”。2、变革型领导：另一项于20世纪80年代提出的综合行为类别，是所谓的“变革型领导”，但与有研究者称其为“愿景领导”和“感召型领导”。3、外部领导：二元过程领导的理论与研究很少考虑跨组织边界的行为。
1、参与式领导
早期领导研究中提出的另一行为类别是参与式领导，或称“授能领导”和“民主领导”。它是指领导者在运用决策程序的过程中，允许他人(如下属)对某些相关决策施加某种影响。在决策过程中运用赋权，体现了领导者对关系目标(如下属的承诺水平和个人发展)的强烈关注，但它也可能体现了领导者对任务目标(如决策质量)的关注。领导者的决策内容可能涉及任务目标(计划工作程序)、关系目标(决定如何改善员工福利)、变革目标(找出创新做法)，或上述三种目标的综合。参与式的决策程序，如咨询或联合决策，可以用于同级、外部人员(如供应商、客户)，也可用于下属。
2、变革型领导
另一项于20世纪80年代提出的综合行为类别，是所谓的“变革型领导”(Bass，1985)，但与有研究者称其为“愿景领导”和“感召型领导”。这类领导类别的行为表现在变革型领导的不同理论和测量工具中略有差异，但通常包括几种关系导向的行为，如支持和开发，几种变革导向的行为，如宣传吸引人的愿景、鼓励创新思维以及几种很难明确归入单一综合类别的行为，如以身作则的领导、谈论个人价值观、为团队或组织做出自我牺牲。这类行为中有些也会体现在领袖魅力型领导中。
3、外部领导
二元过程领导的理论与研究很少考虑跨组织边界的行为，部分原因在于，这类研究中领导者的行为信息通常来自对下属的调查，而下属很少有机会观察领导者与本单位或组织之外的人员交流互动的情况。然而，正如管理工作研究提出了重要的跨边界角色和活动，对群体和组织的领导研究也发现一些重要的跨边界行为。有3种离散、宽泛定义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织代表。